帅康推“英才计划导师制”引领大学生转型
.2011-09-28
.编辑：徐珂
导语：
为使应届毕业大学生尽快融入帅康，帅康集团制定了“英才计划导师制”，对新入职大学生的工作与生活进行指导和帮助。
据悉，由于导师对学员要在工作、生活、心理等多方面进行疏导，一般不由学员所在部门的领导直接担任，而是从“英才计划”的老学员中挑选，导师要随时和学员保持联系，使学员在帅康有一种强烈的归属感和责任感，对学员真正起到“帮、带、传”的作用。
导师要帮助学员熟悉工作环境，了解帅康管理制度、工作流程、行为规范等，认同帅康文化，使学员尽快融入帅康；帮助学员明确工作岗位的职责及工作目标，关注学员的工作效率，并提供业绩改进方面的指导，关心学员的思想动态并作有效指导，尽可能为学员提供生活上的帮助；导师将会同学员的直接主管或部门领导对学员进行转正考评，对学员的工作能力、学习进度、品行等进行考核评估，并将评估意见反馈至集团人力资源部，周期为半年一次；导师履职自学员进入帅康之日开始，为期一年。
人力资源部要求建立导师档案，检查并记录导师职责履行情况，组织导师交流会，使导师的指导工作不断得以改进。此外，根据导师对学员的跟踪反馈情况，进行汇总，对“英才计划”统筹改进，并对个别学员的实际情况具体分析，达到优胜劣汰、共同前进的目的。
据悉，由于导师对学员要在工作、生活、心理等多方面进行疏导，一般不由学员所在部门的领导直接担任，而是从“英才计划”的老学员中挑选，导师要随时和学员保持联系，使学员在帅康有一种强烈的归属感和责任感，对学员真正起到“帮、带、传”的作用。
导师要帮助学员熟悉工作环境，了解帅康管理制度、工作流程、行为规范等，认同帅康文化，使学员尽快融入帅康；帮助学员明确工作岗位的职责及工作目标，关注学员的工作效率，并提供业绩改进方面的指导，关心学员的思想动态并作有效指导，尽可能为学员提供生活上的帮助；导师将会同学员的直接主管或部门领导对学员进行转正考评，对学员的工作能力、学习进度、品行等进行考核评估，并将评估意见反馈至集团人力资源部，周期为半年一次；导师履职自学员进入帅康之日开始，为期一年。
人力资源部要求建立导师档案，检查并记录导师职责履行情况，组织导师交流会，使导师的指导工作不断得以改进。此外，根据导师对学员的跟踪反馈情况，进行汇总，对“英才计划”统筹改进，并对个别学员的实际情况具体分析，达到优胜劣汰、共同前进的目的。
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