老板电器：80后少帅不玩“空降”
家族企业的事业经理人
富二代进入家族企业，不宜将自己当做这个企业未来接班人来看，而应把自己当成公司的一个普通的员工。
在8月18日举行的中国厨房电器创新产业园暨2012老板厨房电器战略合作峰会上，任建华谈到他全力贯彻的“突显团队与企业，淡化个人元素”的价值观主张。因此，除了董事长，其他人都是事业经理人。任富佳作为未来的接班人，仍然是老板电器众多“事业经理人”中的一个。即便有着副董事长的身份，在许多场合任富佳却保持十分低调的姿态。
这恰恰是老板电器去“家族化”较为成功的地方。与众多家族企业采取“空降”方式让二代企业主接棒的做法相比，老板电器有其独特之处。
实际上，以任富佳近30岁的年龄，和数年的基层工作经验，已具备担当更多责任的能力。但为了企业的稳健成长，任富佳仍然要继续成长。
这恰恰是许多富二代在家族企业传承上最容易出现问题的方面。在“空降式”的接手之后，二代企业家往往并不能像老一辈那样，担当起掌控公司的责任，或者会出现风格匹配的问题，导致企业经营业绩出现问题。或者在企业经营过程中，充当了拖后腿的角色。
当下全国各地流行成立由企业家后代组成的俱乐部，余杭区的新锐俱乐部只是其中一个，通常这些社团的重要使命便是开展接班人的培训工作。这也从侧面反映出，当下家族企业是交给职业经理人，还是交给子女，是个选择难题。
“我觉得社会上较多家族企业对于企业交接班上心态都不是很好，富二代普遍认为老人该退了，就应该让年轻人接管。他们会说，我已经三十多岁了，应该发挥能力去创一份事业了，也是抱着一种很急切的心态去求上位。两代人是有矛盾的。”任富佳说。
“接班人心态很关键，不能说你一进入企业，就说这个企业未来是我的，我就能说了算的。”任富佳认为，富二代进入家族企业，不宜将自己当做这个企业未来接班人来看，而应把自己当成公司的一个普通的员工，必须要遵守原则，发挥一个员工该发挥的作用。
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