华帝傍奥运：级别纠葛供应商的烦恼
.2008-04-21
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导语：
在产品的销售并不能满足投入时，利用奥运营销和树立品牌形象则是企业的最终目的，但层层限制的营销推广给了供应商一记棍棒。
供应商集体规避风险
广州立白集团的新闻发言人许小东无论如何也忘不了这一天。
2005年12月12日，北京奥运会供应商计划启动。准备充足的立白一举拿下北京奥运会洗涤用品独家供应商资格。立白想利用这样的身份来摆脱长期以来低端品牌的形象。
“供应商在奥运营销上有一些限制，所以在拿到供应商合同后，立白立刻与中国网球队签了赞助合同。因为奥运供应商的赞助条例中规定，在‘奥运主题活动赞助权’时，企业只有先拿到‘供应商’这张入场券，才有权力对活动进行赞助。”
许小东考虑到网球队在奥运会上的成绩和形象都不错，而一旦网球队在奥运会上拿到成绩的话，可利用网球赞助商的身份来展开一些奥运相关的营销活动。
北京的刘女士对华帝在3月24日中央电视台直播北京奥运圣火在雅典点燃节目中的广告记忆犹新，“因为整个活动只插了两条广告，一个是可口可乐，另一个就是华帝。”
“华帝当时选择避开敏感的奥运广告，只是做了一个品牌广告，里面谈到了内燃机技术能让火力强劲、防风防水，而当时央视正在直播火炬点火仪式，可以很容易让观众联想到火炬。”蒙政强说。
利用广告创意算是个有效的办法。安踏、李宁等许多企业都有这样击退赞助商的先例。
现在，北京2008年奥运会供应商一共31家，供应产品在奥运期间的表现形式是企业一直思考的问题。像立白这样的洗涤用品、梦娜、亚都这样的生活消费产品，不同于服装可以直接表现出来，而这类产品的企业一般都会选择直接面向终端宣传，立白就采用过超市卖场购买产品送奥运门票的活动，直接让消费者把奥运与产品的品牌挂上钩。
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