调查研究 中国电饭锅市场分析报告
.2008-07-08
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导语：
三、插班生：以格兰仕、TCL为代表的新进入者。
1、特点：品牌知名度高、营销理念新颖、品牌行业联想度低。
2、盲区：
※品牌联想盲区：格兰仕、TCL这些企业的电饭锅产品品牌关联认知度并不高，导致“插班生”的市场销量并不很高。据极品策略传播机构调研得出，格兰仕等新进入者的全国市场排名均在十名以后，2005年格兰仕电饭锅市场占有率仅达7.8%。
3、建议：
针对“插班生”的自身“学习盲区”，极品策略传播机构提出了以下“学习”方案：要增加品牌联想度。
a、终端策略：借助品牌的知名度，联合商家策划活动，传播品牌的电饭锅产品联想元素。
b、产品策略：通过技术突破，研制出具有“稀缺价值”的新品，借助传播、放大，宣传品牌“稀缺价值”。
4、潜力：随着行业不断成熟，“插班生”电饭锅如及时弥补品牌联想度方面的缺陷，将会在市场上游刃有余。
四、留级生：以半球、容声为代表的传统低端品牌。
1、特点：品牌老化、产品陈旧、终端覆盖不完善、资金不足、市场成长慢。
2、盲区：
※品牌产品盲区：“留级生”企业曾经很辉煌，但由于技术更新等各种原因，导致企业品牌“留级”。
3、建议：
针对“留级生”的自身“盲区”，极品策略传播机构提出了以下方案：
a、筹集资金，加大市场开拓和老品牌激活。
b、巧妙策划：利用老品牌的知名度，策划传播令消费者感受到老品牌回归的声音。
c、激活品牌“稀缺价值”：寻找专业的品牌管理专家，实施激活品牌“稀缺价值”的系统工程。
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