格兰仕成为广东制造转型升级排头兵

    与改革开放同龄的格兰仕，已经走过了35年的发展历程。在过去的35年间，格兰仕坚守实体经济，专注家电制造，立足广东、营销全球，在中国制造业、中国家电业发挥了举足轻重的作用，创造了以弱胜强、以小搏大的“格兰仕现象”，成为了中国制造和中国家电走向世界的一张名片。

    十八大开启了中华民族的“中国梦”，也点燃了中国家电从制造大国走向制造强国的工业梦想。面对新的机遇，格兰仕围绕“百年企业，世界品牌”的梦想定位，在强化全产业积极进攻的基础上，集中资源加大全产业链基础投入，推动“世界工厂”持续升级，不断夯实“世界品牌”产业基础；在空调、洗衣机等大白电产业上，加快成熟技术的普及和转化应用，让科技转化为生产力，让生产力转化为消费力，推动产业升级和消费升级的良性循环；同时，抓住全球商业格局的变化，全面提升和产业链伙伴的合作水平，整合产业冶炼资源，加快推动品牌国际化。在广东制造转型升级的大潮中，格兰仕勇当排头兵。

    肩负使命勇于创新 目标成就“世界品牌”

    得益于国家的改革开放，中国家电业在过去的20多年中经历了高速的发展，近两年，中国家电业处于转型升级的关键时期，作为中国家电制造的重镇，广东家电企业尤其面临着机遇和挑战。

    去年岁末，习近平总书记视察广东时，用“三个定位，两个率先”，再次将广东定义为“排头兵”、“先行地”、“实验区”，为处于转型升级关键期的广东家电企业指明了方向。站在新的发展起点上，广东家电企业开始重新思考企业与产业链的关系、企业与消费者的关系，以及企业与社会的关系。

    到2012年，格兰仕专业制造家电已经20年。经过20年的发展沉淀，格兰仕已经建立起国际先进水平的家电制造能力，这个实体力量不仅将推动格兰仕再造以智能化、信息化为驱动要素的新型工业化优势，同时，让格兰仕有条件打破家电制造业的传统边界，延展出以品牌营销为核心、以消费升级为动力的全产业链协同效应。

    今年春天，以微波炉名震全球的格兰仕，全面启动了新的“微波产业”战略：以全球产销第一的微波炉为龙头产业，以消费升级为价值链，全面带动和整合包括微波器皿、微波美食在内的全产业链升级发展。对格兰仕而言，从综合性家电龙头到专业器皿、便捷美食、安全食材等综合供应商，横跨耐用消费品和快速消费品两大领域，这并非一次简单的跨界，而是一次重大的战略升级，更是一份光荣的历史使命。

    十八大后，党和国家领导人提出以改善民生、提高人民福祉、和谐发展为主旋律的中国经济发展战略，指出在创新驱动中加快产业优化升级，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。

    格兰仕从微波炉产业龙头走向新“微波产业”的先行者，首先就是要担负起升级消费的使命。当前，中国家电市场正处在消费升级的发展通道中。消费者既注重生活效率，又注重生活品质，高性能、高能效、智能化、全能化的家电产品越来越受到青睐，与高效率、高品质生活配套的家电关联产品的新消费需求也越来越迫切。智能化微波炉、专业化微波烹饪器皿和绿色生态微波食品都是服务型产品，服务于质量不断提高的生活方式和消费需求。打造全新的微波产业，既是满足消费，也是创造需求。

    城镇化作为中国下一个增长点已经成为普遍共识。通过创造新的产业红利和就业红利深入助推中国的城镇化，让中国的8亿农民真正能分享到工业化、智能化发展的成果，成为格兰仕的使命。与此同时，格兰仕也要通过全产业链整合升级来创造出新的消费者红利，通过消费红利的带动效应，创造出就业者红利、产业链伙伴红利。

    城市升级消费需求，新型城镇化的普及消费需求，以及农村消费模式的整合升级，将带来巨大的消费市场，围绕着消费价值的创造，家电制造业将迎来新的黄金10年。为此，站在新的发展节点上，格兰仕也对自身未来10年的发展提出规划，未来10年将是格兰仕联动相关产业链整体升级和崛起的关键时期。

    十八大还提出，要加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，格兰仕在未来10年也将继续坚持遵循全球产业链专业大分工的原则，专注核心竞争力领域，以专业为前提，做深做透所涉足的产业，目前格兰仕正在加快品牌和营销的全球化，全面提升和产业链伙伴的合作水平，整合全产业链资源，消除空白市场，扩大销售规模，目标成为有世界水平的跨国公司。

    以人才战略驱动企业转型升级快速发展

    广东实现“三个定位，两个率先”目标，坚持群众路线是源头活水，紧紧抓住人的因素，更好地释放广大群众的潜能。落实到家电企业的转型升级，同样必须以人为本。对于制造见长的格兰仕，优秀的产业技术工人更是基础的推动力量。

    为此，格兰仕自今年起，开始实施“全员技工化”战略，成为家电行业第一家全面推行技工文化的企业。通过实施“全员技工化”战略工程，激发员工的主动学习激情，形成了企业内部的比、学、赶、超的良好学习风貌，提高了一线产业技术工人的实操能力和素质水平，大大增强了企业的生产力、制造力。据了解，首批成功获得四级、五级技工认证的格兰仕产业工人已超过2万人次，新生代产业技术工人站在了企业转型升级的核心位置。

    据格兰仕集团总裁梁昭贤介绍，格兰仕计划在3年内基本实现产业工人“全员技工化”。在提升产业工人工资、福利的同时，通过专业的“格兰仕产业技工培训中心”帮助一线员工提升技能水平，获得专业资质，推动一线产业工人在行业企业中赢得更大尊重和尊严。

    想要成为“世界品牌”，格兰仕需要更多的人才。尤其是近几年，格兰仕采取积极进攻的策略，在国内外两个市场获得了骄人的成绩。据了解，在全球市场上，中东、南美、非洲、南亚、俄罗期等新兴市场发展迅猛。在欧美等重点市场，格兰仕通过自主品牌的打造和租赁品牌的推广，也突围而出；在国内市场方面，龙头项目微波炉产品逆势增长，增长率达两位数，洗衣机产品销售量同比增长更高达800%。市场的顺利拓展带来了制造的升级扩产，今年以来，格兰仕空调压缩机二期工程的投产，微波炉自动化精益生产基地的扩建，新微波产业的扩展等，创造了大量的各类人才需求。

    因此，当近两年一些企业受经济环境影响纷纷裁人减员的同时，格兰仕却频频发出大规模引进人才的消息。目前，格兰仕已经形成了针对大学生、中高层管理人员引进培养的“三大机制”，包括针对应届大学生的“向日葵计划”、针对中层管理者和展业精英人才的“常青藤计划”，以及针对高管和关键岗位高级管理人才的“红高粱计划”。今年中，格兰仕“向日葵计划”扩招500名大学生，近期“常青藤计划”又全球招聘200多名中高级管理和业务经理。

    梁昭贤谈到，人是格兰仕的第一资本，人才是所有工作开展的第一要素，也是格兰仕积极进攻战略得以成功实施，加快向“世界品牌”转型升级的基础。