格兰仕集团总裁梁昭贤谈创新驱动发展
多年来，格兰仕在消费者眼中是连续十余年销量冠绝全球的“微波炉大王”，在同行看来则是用“烧鹅味道豆腐价格”抢占市场的“价格屠夫”。过去很长一段时间，通过规模化抢占市场，通过价格战薄利多销，的确是广东很多家电厂商的生存之道，也是格兰仕这样的民营企业快速成长的秘诀所在。然而，市场的风云变幻和残酷竞争打破了过往的发展路径，“价格战”让渡“品质战”，以前的招数显然不抵用了。
（格兰仕集团总裁梁昭贤）
自从15年前接手执掌格兰仕，梁昭贤就提出了“伟大，在于创造”的新理念，开始把格兰仕带上一条“质造”求存、“智造”发展的新型工业化道路。近日，这位素来以低调、务实形象著称的顺德企业家罕有地接受了南方日报的独家专访，反复表达了格兰仕加快转型升级从“新”出发的决心。谈及国家倡导的供给侧结构性改革，梁昭贤更是深有感触，喊出了“砸锅卖铁也要进行自动化升级”的声音。
消费需求变化
倒逼生产环节变革
南方日报：格兰仕目前的经营状况如何？中央提出了供给侧结构性改革的要求，对格兰仕有何指导意义？
梁昭贤：今年1月至5月，格兰仕的利税同比增长了20%左右，生产和销售总体保持在一个平稳的状态。但我们也深感，只有彻底地转型升级，加大技术创新力度，格兰仕才能赢得更大的发展后劲，根本改变自身的经营状况。
国家倡导的供给侧结构性改革，是当前中国制造业转型升级的核心指导思想，既指出了发展方向也拿出了有力的政策措施，必将会大大提高中国制造业的竞争力，给各个产业带来崭新的发展机遇。我理解，供给侧结构性改革并不是简单地解决供求关系，而是要从生产、工艺、销售、消费者整个产业链条上去研究，并加上个性化的需求，因此，我们的思维方式、生产方式到商业模式都要发生变化。
南方日报：你对家电制造业当前面临的市场形势怎么看？与以往相比，市场和消费者的需求已经发生什么样的变化？
梁昭贤：现在的整个市场需求确实发生了很大的变化，过去粗放的生产模式，大规模、大库存、靠压货，那个时代已经结束了。我们现在必须要重新思考如何快速生产、快速交货，如何和消费者互动。
如果说以前是以生产者为中心，那么今天就是以消费者为中心，消费者的需求倒逼生产者的生产。
近两年自动化投入
已超过去30年总和
南方日报：作为广东家电制造的代表性企业，格兰仕如何应对新的市场变化？
梁昭贤：在这个新的市场环境下，格兰仕需要对自己重新定位。转型升级，按我的理解是两个词：转型＋升级。其中，升级是转型的前提，通过产业自动化来实现，没有自动化，升级就大打折扣。而转型是升级的基础，转型的核心是对生产方式的转变，必须全面推动。
格兰仕的转型升级，重点是系统性地推进自动化和精益制造，走出一条差异化的道路来。我们不是从某一方面去投入、投资，而是多方合作，集成优势，比学赶超，取其精华，最终创新转化成格兰仕自己的东西。我们不会去重金收购那些国外企业或品牌，但是我们会去吸取它们的技术，吸收它们的人才，这是格兰仕的发展逻辑。
南方日报：为什么格兰仕如此重视制造的自动化升级？
梁昭贤：自动化是格兰仕转型升级的核心基础。通过自动化升级，我们的效率可以提高，可以生产出更新、更好、更多的产品，可以倒推反逼整体的制造标准化和模板化，从而倒逼供应链的生产变革。可以说，一条自动化生产线，它能推动的是整个产业链的生产标准升级。
在自动化升级这个问题上，我们没有时间等待，更不能走弯路，低标准的自动化都会使其效果大打折扣。我们要彻底地自动化，一步到位，并以国际上最高的标准要求自己。格兰仕过去两年在自动化上的投入，比过去30年的总和还要多。
革命性的技术创新
广东家电企业有机会
南方日报：对于制造业而言，技术创新是至关重要的，但我们感觉，家电行业的技术更新、产品升级速度似乎还不够快。
梁昭贤：我也认同这一点，黑电领域相对好一些，白电领域革命性的科技的确尚未出现。但这是黎明前的黑暗，在后工业时代，白电的技术革命一定会出现，我们不应该消极等待，而是要做好充分的市场准备，投入大量资金和资源去跟踪、去对接和整合。真正的革命性技术不是外观、工艺或某项功能的突破，半导体、传感技术、物联网技术等都可能成为下一个革命性技术创新的撬动点。
南方日报：广东家电制造企业的实力很强，是否应该在基础性的技术创新上加大投入、有所作为？
梁昭贤：我们以前跟发达国家的企业合作，是向它们学习，学习它们的先进管理经验、生产体系和思维方式。但是今天已经不同了，我们干的不是欧美企业不愿意干的事情，而是它们干不了的事情。在整个全球化分工中，欧美日韩把重心转向了消费电子、半导体等方面，家电技术与研发已停顿20年左右，它们在家电上的投入和操作空间都是有限的。
这实际上给了中国家电业一个机会，可以说是时代在召唤，现在是“后发制人”的时候了。以前的几次工业革命都是在欧美，这一次工业革命应该到中国，中国制造业需要一次质的飞跃和突破。广东家电企业是“广东制造”的代表，走在前面，干在实处，已具备相当的国际竞争力。格兰仕正重新出发，未来三五年在研发、人才方面持续进行战略性的投入，义无反顾，从规模的领导者变成质量、技术的领导者。
实干与专注
就是广东企业家的工匠精神
南方日报：做制造业很苦，现在不少企业都去投资热门的虚拟经济，或者转向房地产、金融等多元化发展，格兰仕为什么能抵挡得住这样的诱惑？
梁昭贤：一个幸福家庭是由妻子、孩子、房子、车子、电子构成的，缺一不可。但作为企业，格兰仕不能够是又要做房子，又要做车子，电子也要做。选择比努力还重要，我们一定要保持头脑清醒，知道自己能做什么，擅长什么，不能做什么，耐得住寂寞，不受干扰。至少，未来十年格兰仕都会专注在家电领域。但是，我们在一个领域做，就一定要做到最好，做深做透，做到绝对领先。
其实，这就是我们理解的工匠精神，实干实干再实干，专注专注再专注。我们广东的企业家都很朴实，有那种低头干事，抬头看路的品质，身上充满了实干、坚持、专注的工匠精神。
南方日报：格兰仕是国内唯一一家没有上市的大型家电企业，对于资本市场的态度是不是过于保守了？
梁昭贤：资本市场是社会经济发展转型所必需的，可调动更多的资本、资源把实业做好。格兰仕要想上市融一两百亿很容易，但是企业一旦上市，可支配资本来得太快，团队的专注就会受到干扰。现在来看，格兰仕拥有足够的实力，也有办法整合更多的资源和资本，来迎接新一轮的转型升级。未来格兰仕一定会参与资本市场，但是在当前的重大战略机遇期，格兰仕还是要专注于实业发展，不会把主要精力放在资本市场上，捡了芝麻丢了西瓜。
当然，另一方面，格兰仕虽然没有上市，但我们是以人为本的，为不同的人才提供事业平台。只要是人才，在这里都能找到发展的舞台和空间。
专家点评
家电业转型必须进行智能化升级
核心技术是中国家电业进军海外市场的必备武器。过去很长一段时间，中国的家电企业通过贴牌生产，获得了不少的市场份额，但是始终没有形成自己的民族品牌。在今天，欧美日韩等巨头企业，开始纷纷退出家电行业，给了中国家电业一个千载难逢的机会。
在奥维咨询研究院院长张彦斌看来，梁昭贤“砸锅卖铁也要自动化”的急迫感和“用最高标准进行自动化升级”的要求正是敏锐地把握了国际市场这一变化。张彦斌认为，智能化升级除了能够降低人工成本之外，更多的还是顶级的生产线可以提高产品的精细化。
此外，消费市场的迭代变化也给中国的家电业提出了转型升级的要求。“以前是普及型需求，现在是更新型需求，如果不进行智能化升级，生产更精细的产品，就很难获得消费者的青睐。”张彦斌说。而从“价格战”到“智能化升级”，格兰仕的这一转型正是中国家电行业转型发展轨迹的一个缩影。
图片来源于网络，如果有侵权请与我们联系，我们会尽快删除。
