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“先挣它一个亿”,华帝上半年早就做到了

.2016-09-02 .作者:李子美 .编辑:
导语:8月的尾巴,夹着29日王健林“先挣它一个亿”的小目标,就要虐过去了。

 8月的尾巴,夹着29日王健林“先挣它一个亿”的小目标,就要虐过去了。

   但你知道吗,这个小目标,其实并不是什么很新鲜的事情。

   8月24日晚间,华帝股份正式发布《2016年半年度报告》。

   半年报显示,2016年上半年,华帝实现营业总收入20.77亿元,比上年同期增长17.65%;实现归属于上市公司股东的净利润1.54亿元,比上年的1.11亿元同期增长38.91%。

   “先挣它一个亿”,华帝早就已经做到。

   业界评论称,厨电领域的品牌不下千家,竞争的格局一直十分激烈,在大环境的压力下,华帝仍能向好、表现突出,乃是其在去年以来,实行了一系列变革和调整优化后,公司经营的效率和效果均得到了有效的提升。“毫无疑问,华帝的转型是成功的。华帝的‘高端智能’是第一步迈出来的,而且相当扎实。华帝在渠道上本来就有深厚的根基,随着对渠道的深化、拓展,华帝2016年的业绩表现是绝对扎眼的。”对此,中投证券做出了“战略转型成效明显,业绩拐点初露端倪”的实时点评。

   营销管理篇

   加快渠道建设,销售多线告捷

   华帝推动营销的精细化管理,将销售服务前移,增强一线市场销售管理力量,加强对经销商的培训及帮扶,同时重新梳理重点构造品牌传播、营销与产品开发之间的协同性,提高新产品对应市场需求的精准性。

   在渠道方面,持续加快专卖店建设步伐。2016年上半年,华帝新增标准专卖店255家、乡镇网点164家、社区网点103家,进一步拓展了销售区域。为了配合“高端智能”厨电的发展战略,公司有步骤地对终端门店进行升级改造,对新建门店一律启用新的终端形象,并分批次对部分现有门店进行改造,新终端形象从环境上,提供更贴近消费者关怀和舒适的终端购物环境,从内容上,更多科技手段的加入和使用,为消费者提供更高的直观感受及真实体验。截止报告期,已有135家新高端形象的终端门店在全国落成。

   此外,华帝线上渠道的各大平台均实现高速增长,除了与京东商城、天猫商城、国美在线、苏宁易购等平台开展合作,公司还自建官方购物网站,并大力发展天猫专卖店和C店,多个平台整体取得了96.78%的快速增长。

   工程渠道方面,进一步加强与战略客户的合作及新客户的开发,继续与中海地产、恒大地产、阳光100、广州地铁、合景泰富、龙光地产等战略客户达成合作,并与珠江城投、荣盛地产等签订战略合同,与广州钛格、珠海昌弘等形成工程代理合作。报告期内同比增长216.19%。

品牌传播篇

定位“高端智能”,重塑品牌价值

   在品牌上,华帝以“高端智能厨电”为全新品牌定位,品牌价值从中低价值向中高价值发展,品牌形象从传统形象向年轻科技时尚转变,产品定位从传统产品向高端智能产品迈进。

   为向消费者传达更明确的品牌价值观,华帝确立了“智慧+更爱家”的全新品牌主张,将人工智能打造成品牌基因,树立Vatti高价值品牌力,提升产品的购买信心。与此同时,重塑品牌年轻化,在年轻消费群体中建立品牌知名度与美誉度。

   报告期内,华帝以人工智能机器人作为传播核心,强势联动滴滴出行合作,在社交网络媒体进行线上扩散传播,进行线上+线下的整合传播,推进华帝品牌智能化布局。同时,配合公司2016年重点销售区域,在核心商业区域开展华帝大品牌形象的传播,提高华帝的市场影响力,推动销售业绩达成。

工艺品质篇

优化制造流程,严把品质大关

   在生产制造方面,公司在采购、工艺、品质等多方面进行优化改革,采取有效措施提高各项工作效率。生产上重点完成了原材料定额优化、费用控制、不锈钢工艺提升、供应链的一体联动、准时化采购推进、积压库存处理等多项工作,使生产效率、库存周转天数、订单入库率、费用率等主要指标都有明显优化。与此同时,加强对供应商的筛选、考核和管理,供应商的质量及其供货质量都有了较大的提升;品质管理上进一步优化管控方式,品质检测方法更科学、结果更真实全面,保障了产品出厂的有效把关。

产品研发篇

布局长远,优化产品结构

   2016年上半年,依据“上市一代、开发一代、储备一代”的基本思路,华帝重点从产品技术升级换代、新材料新技术新工艺应用、创新形态三个维度着手,持续开展产品线规划,并围绕高端智能化的战略定位,产品规划朝着高端化、智能化的方向开展工作,提升工艺制造方面的策划水平,规划了新一代烟机系列、魔镜烟机降配系列、新型灶系列、全新外观聚能灶及大气灶系列、大升数燃气热水器系列等。

   在品类投入方面,以“精、简”为基本原则,减少项目型号及数量,提高项目策划准确性。针对烟机、灶具、燃热等充分利用现有的技术开发成果,强化工业设计对产品的增值效应;针对消毒柜、电蒸箱等品类则大幅精简产品线,淘汰旧产品,推动紧密贴合市场需求的产品面世。同时加大对燃气热水器、电热水器的策划力度,通过在产品概念优化升级、产品系列升级等多方面提升产品策划效果,推动这两个品类在市场规模、产品竞争力的双提升。

   报告期内,华帝共计上市新产品60款,新产品的上市改善了过往老旧机型主销的局面,产品结构优化明显提升。


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