着眼未来 “美的智能工厂”背后竟有这么多故事

自去年要约收购库卡到年初收购完成，再到近日与以色列高科技企业高创达成战略合作交易，美的在机器人及工业自动化产业的频繁动作始终是全球瞩目的焦点。业内一度猜测，美的如此高调、快速、连续地展开跨国收购，究竟意欲何为。

事实上，随着一系列的机器人及工业自动化相关产业整合，美的新产业战略逐渐清晰——美的已从家电企业华丽转身一跃成为全球化的科技集团。美的选择将“机器人及工业自动化”作为新产业，一是为了寻求业务新的增长点，二是为了多元化发展，集团业务向B2B延伸。

在一年一度的国内顶级家电盛宴AWE 2017召开前夕，3月8日，“智启未来” 2017美的战略发布会在上海浦东香格里拉酒店隆重举行，其中，库卡CEO Till Reuter与高创CEO Ilan Cohen双双出席并做主题演讲，双智战略作为美的发展的关键，“美的智能工厂”的正式亮相无疑是当场最受关注的热点之一。

只讲概念，很难令人理解，于是，在活动现场，美的借助远程连线为到场的上千名来宾展现了一座“智能工厂”的真实场景。

相信大家最关心的无非是“美的智能工厂”两方面的问题：第一，美的到底为什么要选择走这条路？第二，美的这样的转变能为其带来哪些好处？

首先，我们来解析一下第一个问题——美的到底为什么要选择走这条路？

据美的家用空调事业部副总经理乌守保介绍，美的在转型之初便提出了产品领先、效率驱动、全球经营的战略之路，双智战略就是在这样子的战略背景下产生的。为了有效的提供智能制造，美的紧紧围绕质量、成本、效率、交期这些核心指标来规划运营，并无缝对接消费者对美的提出的更高要求。

美的家用空调事业部副总经理乌守保

但是，既然选定了精品化的路线，用机器人代替了人力劳动，也就意味着在生产标准、工艺流程等各个方面都必须可丁可卯了才行。

事实上，库卡作为主体，帮助美的集团在机器人本体生产、工业自动化方案、系统集成、以及智能物流等领域全面布局。库卡将以德国的高精尖技术为依托，领导全球产业发展，占据工业4.0的制高点。

乌守保用五个维度概括了美的智能制造的精髓，分别是设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化，说它们既是标准，也是规划设计的切入口。不过，这样的转变当然不是信手拈来的。

为了使结果更符合要求，美的走遍了德国、日本、中国很多的高端制造企业，花了500人的力量，花了两年时间规划设计和落地，才做出了更标准的产品、更简单的工艺、更精准的流程，可谓用心良苦。

那么，第二个问题也呼之欲出了。

在标准化流程的引导下，美的智能工厂的合格率越来越高，甚至高达99.9%，市场维修率减少了30%，订单交付周期缩短了50%，效率增长了百分之百，收效显著！

同时，美的还可以根据客户的需要以选择你的产品的颜色和功能，实现了设计的自动化。

科技创新既是产品升级的驱动力，也是企业转型的内生力量。坚守制造业、坚定转型，在家电产业转型升级，布局进入新产业，走向国际经营……美的战略蓝图已然清晰。在收购基础上，加以整合吸收，或许是新产业下一步的目标。