首页 > 厨卫频道 > 新闻 > 行业 > 正文

格兰仕董事长梁昭贤率队造访拼多多,在618前夕达成全面战略合作

.2019-05-29 .作者:王宁莉 .编辑:王宁莉
导语:本就处于风口浪尖的拼多多近日更是风波不断,频频被刷上热搜。

5月28日,世界最大微波炉制造商、中国知名家电品牌格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤率队造访拼多多总部,正式建立长期全面战略合作关系。双方将倾斜顶尖资源,携手为全国消费者创造最优质的产品和服务。

格兰仕集团董事长梁昭贤表示:“拼多多拥有长远的战略眼光,正致力于追求有质量的增长,格兰仕将会参与其中,义无反顾地给予支持。”

拼多多联合创始人达达则表示:“格兰仕改写了世界家电产业的格局,是一家值得尊敬的民族品牌。拼多多将携手格兰仕打造电商&家电领域的合作典范,围绕新品类、新产品展开联合创新,满足全国消费者的深层次需求。”

格兰仕董事长梁昭贤率队造访拼多多,在618前夕达成全面战略合作

528日,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤(左六)率队造访拼多多总部

高度一致的“普惠”价值观

40年间,格兰仕秉持“让消费者买到最物美价廉产品”的理念脱颖而出,扛过众多国际品牌的围剿,直至登顶全球市占率第一,而拼多多和格兰仕有诸多相似之处。拼多多坚持“普惠”的理念,深入推动产业供应链重构,持续为消费者创造平价高质的商品,藉此成为电商行业新的领军者。

“消费者导向”的核心理念,使得两家企业拥有很多共同话题。梁昭贤表示,团队深入研析了拼多多的模式和前景,“拼多多超越常规的思维和拼搏精神,非常值得尊敬,我们今天来到这里,就是希望能一起‘拼’,携手为社会经济的发展作出更多贡献。”

高速发展之间,拼多多也遭遇了一些非正常竞争。对此,梁昭贤认为这些都是阶段性的困难,“相信一些社会偏见也是短暂的”。

梁昭贤经历甚至主导过最激烈的行业竞争,深知竞争手段只是局部,创造价值才能长久。40年的发展历程中,格兰仕经历了各种恶意竞争、困难以及挑战,但从未放缓发展的脚步。

格兰仕董事长梁昭贤率队造访拼多多,在618前夕达成全面战略合作

拼多多美好生活万人团大促中,格兰仕旗下多款产品热卖

家电是中国最具国际竞争力的行业之一,格兰仕在其中扮演了重要角色。创始人梁庆德曾一手将微波炉系列产品从高不可攀的售价拉回国民平均消费线,并在一定程度上推动了家电产品的市场价格集体回归使用价值。

格兰仕出现前,一台微波炉的售价是3000元,相当于当时普通职工一年的收入,格兰仕通过持续改进升级产业,将行业的价格拉至最低300元的区间,使其成为人人买得起的国民产品。

由于打破了行业高利润的传统,格兰仕遭遇了美日韩企业多轮围剿和公开挑衅,但这个“行业公敌”赢得了亿万消费者的欢迎和支持,业务遍布全球超过200个国家和地区,市占率始终保持全球第一。

从微波炉到空调再到小家电全系列产品,格兰仕始终秉持“微利做大”的核心理念,通过规模化经营推动降本和研发投入,持续创造辉煌的同时,也推动了中国家电产业的“平民化”进程。

作为中国顶尖家电品牌中唯一没有涉足资本市场的企业,格兰仕是“去品牌溢价”的坚定推动者。发展历程中,格兰仕从未大规模投资于品牌营销,始终强调产品至上,通过最好的用户体验创造价值。

高度一致的企业价值观,为格兰仕和拼多多的全面合作奠定了扎实的根基。

携手开拓增量市场

格兰仕深耕家电零售渠道40年,拼多多则被认为开拓了新的品牌下沉通道,在本次战略会上,双方也就零售渠道的变迁展开深入讨论。

过去的发展历程中,格兰仕秉持“只有世界的,才是民族的”观念,致力于打造具有世界竞争力的民族品牌。凭借领先的产品和灵活的市场机制,格兰仕在国际市场势如破竹,在多个地区保持市占率领先。在此基础上,集团希望进一步拓展国内渠道。

“自去年提出‘国民家电、品质生活’新战略以来,格兰仕取得了不少成效,我们要把更多一流产品,通过更多好平台,推送给消费者。”梁昭贤表示。

达达分析表示:“产业更迭中,品牌尤其是家电品牌的通路随时在变化。传统电商的家电类产品的主战场在一二线城市,下沉市场开拓有限。以前,品牌都是随着商超和专营店下沉,随着三线及以下城市居民消费力的持续增强,品牌商家愈发重视下沉用户,拼多多则在品牌下沉过程中发挥了重要作用。”

另外,据介绍,目前拼多多正大力推进预热618的“百亿补贴”大促活动,本次促销和后续的618大促中,格兰仕全线产品将以全网最高性价比登陆拼多多平台。

标签: 618格兰仕