访谈：美的建立一个中国的世界性品牌

  记者：此前的两个五年里，美的集团的年均增长速度分别达到了50％和30％，而在美的集团“十一五”规划中，虽然确立了1000亿元产值的产业目标，但整体发展速度已经放缓至16％。能谈谈其中的策略吗？
    何享健：未来五年，美的将稳健经营，重点追求发展质量效益，而不是速度与业绩规模，所有产业调整也是基于集团的这个经营战略。
未来几年，我们要继续坚持“专业化、规模化、国际化”道路，明确产业发展、资本运营和品牌提升战略，不断优化管理和业务结构，确保实现全球白色家电行业综合实力亚洲前2位、全球前5位的战略目标。
    家电业的主营地位
    不会改变
    记者：美的在最近几年陆续开始了一系列的相关多元化，其中有房地产、汽车等项目。不过，今年以来美的在并购或者收购方面未有动作，产业规模扩张也未有重大投入。对于多元化发展，美的有什么规划？
    何享健：美的家电业的主营业务地位不会改变，适度寻找相关多元化只是为了培育新的利润增长点，而且美的房地产的发展不会离开顺德。如果说美的多元化发展，可能今后更注重的是制冷、日用电器等产业的相关多元化。“十一五”期间关键要抓住白电主营优势，进一步清晰产品和产业定位，单个产品保持或跻身于世界前三位。要创新盈利模式，要以行业内全球一流企业为标杆，提升盈利能力，整体平均产品盈利水平要达到５％。
    记者：能谈谈美的未来国际化的发展模式吗？
    何享健：要清晰未来国际化发展战略，开拓新兴海外市场。加快推动海外渠道、品牌、信息等资源共享。要总结在越南投资经验，稳步推动俄罗斯基地建设。要不失时机推动与跨国企业进行资本、技术、市场等方面的合作。要利用海外投融资平台，借助国际资本发展壮大自己。要进一步发挥通关、物流、采购、期货等资源整合优势，协同增效。
    整合资源优势，
    协同增效
    记者：经过去年中小家电业务成功从上市公司美的电器剥离之后，今年上半年，美的制冷集团彻底进行了以产品为核心的事业部制改革，针对多产品、多业务、多区域的经营局面，成立家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机四个产品事业部。为什么要进行这次调整改革？
    何享健：这次改革非常及时、非常必要。调整的目的在于实现内部的资源整合以及各个经营实体协同运作，提升集团整体营运效益。
    记者：美的正在推进资产重组和业务重组，是吗？
    何享健：的确如此。一方面，我们合理加大科技投入，完善自主创新机制，通过“五力提升”，推动企业产业升级，提升产品品质，打造“创新型企业”。另一方面，快速有序地推进资产重组和业务重组，这是美的集团重大的、全局的、战略的课题，是国际化大公司必走道路，也是美的继续做大做强做专的有效措施。要清晰大、小家电发展方向，２０１０年，争取实现大、小家电各５００亿的经营目标。
    与此同时，美的正进一步完善治理结构，现代化、规范化经营运作，我们的思维要从产业经营向资本经营转变，从经营企业向经营资本转变，从管理企业向管理资本转变，充分发挥资源优势，实现集团整体价值最大化。
    争当时代先锋，
    创建世界美的
    记者：今年，美的进行了自己发展进程中的第三次企业ｌｏｇｏ的调整，在第９９届广交会、２００６年北京国际家电展以及２００６年迪拜国际家电展等一系列国内外的大型展览以及有关宣传中，细心的人会发现，美的ｌｏｇｏ呈现出更国际化的形象。为什么美的有这样一个举动？
    何享健：去年至今，在对市场进行调研后，我们对美的品牌现状进行了深入的剖析，并对品牌未来发展之路提出了明确的方向。美的调整ＶＩ是未来若干重大战略调整的第一步，是为国际化战略铺路。
    记者：去年的保持共产党员先进性教育活动中，省委常委、市委书记黄龙云在美的集团的党课上指出，美的品牌家喻户晓，美的集团已经走向了全国，成为中国美的。美的要继续前进，走出国门，创建世界美的，成为国际型大企业，对国家、地方和社会作出更大的贡献。
    何享健：企业经营是逆水行舟，不进则退。从某种意义上说，在每个美的人心中都有一个共同的梦想：希望建立一个“中国的世界性品牌”。实现这样一个梦想，是美的所处的时代大环境和使命感所驱使的。结合“十一五”规划，我们要充满激情，调整好心态，进一步提升经营管理能力，继续发扬创业精神，支撑企业现在和未来走得更远。
    美的人一定要牢记总书记的嘱托，争当时代先锋，创建世界美的！