小家电市场前景广阔 步入快速成长期
.2006-08-17
.编辑：hww
导语：
我们认为，我国小家电市场前景非常广阔，目前已逐渐步入快速成长期。
从现阶段来看，国内城镇每户小家电拥有量远远低于欧美国家，而小家电的生命周期一般只有3年至6年，更新换代速度明显快于大家电。每年国内有至少260万住户搬入新家，并且随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人的市场推动力。据中国家电市场调查研究课题组调研数据显示，今后5年，中国小家电市场的年增长幅度将在8%到14%之间，需求总额将超过3500亿元。
中国小家电市场已逐渐步入快速成长期，成为中国家电企业利润增长的又一主要源泉，但其发展还远不如传统大家电市场成熟。相对于彩电、空调等大家电，小家电普遍技术含量少，进入门槛低，因此许多制造企业仍处于相对低级的粗放阶段。目前，小家电行业游弋着三四百家工厂，市场上的品牌也鱼龙混杂，许多产品以次充好、价高质低。这直接导致小家电产品质量良莠不齐，品牌忠诚度不高。
面对国内小家电领域激烈无序的市场竞争，以及近年来原材料价格的持续上扬，小家电行业也面临巨大的挑战。面对挑战，一方面，国内小家电制造企业重视并不断强化品牌建设，力图建立小家电市场的良好竞争秩序，以实现企业利润的最大化；另一方面，在我国家电企业整体具备较强的成本优势的基础上，积极拓展海外市场也是有效规避激烈竞争的一个好途径。
为了更好地寻求出口订单及提升品牌价值，引进海外战略投资者是目前多数专业小家电企业积极争取的事情。引进海外战略投资者既可以为公司带来丰厚的OEM/ODM（原始设备制造商/原始设计制造商）订单，并且可以利用战略投资者的海外营销网络积极拓展进一步的市场空间；此外，引进战略投资者也可以为公司带来技术、资金等方面的支持，对提升品牌价值也大有益处。
对于海外战略投资者而言，国内小家电企业具有良好的制造与成本控制能力，可以成为其全球战略的一个制造基地；与此同时，中国企业在国内良好的品牌与销售渠道也是其拓展中国市场的重要工具。
苏泊尔作为一家优质的袖珍企业，近年也面临主要产品炊具增长放缓、主要依赖厨房电器及出口的发展瓶颈。SEB进入后，通过对其进行一定注资扩充产能，完全能够成为SEB在全球范围内OEM的一枚重要棋子。
从现阶段来看，国内城镇每户小家电拥有量远远低于欧美国家，而小家电的生命周期一般只有3年至6年，更新换代速度明显快于大家电。每年国内有至少260万住户搬入新家，并且随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人的市场推动力。据中国家电市场调查研究课题组调研数据显示，今后5年，中国小家电市场的年增长幅度将在8%到14%之间，需求总额将超过3500亿元。
中国小家电市场已逐渐步入快速成长期，成为中国家电企业利润增长的又一主要源泉，但其发展还远不如传统大家电市场成熟。相对于彩电、空调等大家电，小家电普遍技术含量少，进入门槛低，因此许多制造企业仍处于相对低级的粗放阶段。目前，小家电行业游弋着三四百家工厂，市场上的品牌也鱼龙混杂，许多产品以次充好、价高质低。这直接导致小家电产品质量良莠不齐，品牌忠诚度不高。
面对国内小家电领域激烈无序的市场竞争，以及近年来原材料价格的持续上扬，小家电行业也面临巨大的挑战。面对挑战，一方面，国内小家电制造企业重视并不断强化品牌建设，力图建立小家电市场的良好竞争秩序，以实现企业利润的最大化；另一方面，在我国家电企业整体具备较强的成本优势的基础上，积极拓展海外市场也是有效规避激烈竞争的一个好途径。
为了更好地寻求出口订单及提升品牌价值，引进海外战略投资者是目前多数专业小家电企业积极争取的事情。引进海外战略投资者既可以为公司带来丰厚的OEM/ODM（原始设备制造商/原始设计制造商）订单，并且可以利用战略投资者的海外营销网络积极拓展进一步的市场空间；此外，引进战略投资者也可以为公司带来技术、资金等方面的支持，对提升品牌价值也大有益处。
对于海外战略投资者而言，国内小家电企业具有良好的制造与成本控制能力，可以成为其全球战略的一个制造基地；与此同时，中国企业在国内良好的品牌与销售渠道也是其拓展中国市场的重要工具。
苏泊尔作为一家优质的袖珍企业，近年也面临主要产品炊具增长放缓、主要依赖厨房电器及出口的发展瓶颈。SEB进入后，通过对其进行一定注资扩充产能，完全能够成为SEB在全球范围内OEM的一枚重要棋子。
图片来源于网络，如果有侵权请与我们联系，我们会尽快删除。
相关文章
