康宝欲破中国厨卫行业做不大迷局

 谁将成为中国厨卫家电业的下一个海尔？康宝欲破解“中国厨卫行业做不大”的迷局

　　核心提示：2005年，厨卫家电市场渠道剧变，以国美、苏宁、永乐、百安居、欧倍德等为代表的“商业资本”开始控制“制造资本”，产业链条急速扩张，竞争格局和游戏规则突变，市场竞争也由“单一产品争夺”进入“全能围剿”，品牌撕杀呈现白热化，优胜劣汰进程明显加快，寡头竞争初显端倪，中国厨卫家电正在经历前所未有的大变革。

　　资料显示，历经十余年的磨练，中国厨卫业已经具备了相当的产业规模，产业链也相对完整，但在品牌提升、管理模式改进等方面，依然难有突破。因此一直以来，业界充斥着“中国厨卫行业做不大”的观念。一句话，中国厨卫行业需要品牌，需要名牌。康宝集团董事长罗小甲坦言：“没有品牌就‘无法破局’，只有无形资产超过总资产一半以上的企业才能称得上真正的优秀企业，当行业规模发展到一定阶段的时候，品牌将会成为决胜市场的最重要武器。”品牌经营与企业发展的关系好比“磨刀”与“砍柴”，但10年来，中国厨卫业品牌发展的现状就好比一把“钝刀”，要想继续“砍柴”，还需要不断“磨刀”。跨过综合竞争的门槛全能化加速两极分化

　　据北京中怡康市场研究公司数据表明，随着国际家电品牌和国内家电巨头纷纷加大对厨卫小家电的投入，小家电的品牌集中度进一步提高，品牌淘汰率超过40％。6月20日，康宝集团董事长罗小甲在接受本刊记者采访时说，目前国内大大小小的涉足厨卫电器的品牌不下400家，但年销量在10万台以上、年销售值达10亿元的不到20家，按现今厨卫电器业的发展方向，年销量达100万台都只能算是品牌暂时生存下去的及格线，300万台以上才是“强势品牌”与“弱势品牌”的分界线，所以300万台是一个门槛，目前全国不到10家品牌的国内企业能达到这个槛，其他品牌大多数将来可能会做一些出口的OEM加工与内销的配套，市场发展将呈现“强者更强，弱者更弱”的格局。据多家调查公司反映，目前国内的厨卫电器专业品牌只有康宝的消毒柜、电磁炉、电饭煲的综合产销量均在100万台以上，与海尔、美的等品牌共处于目前的第一集团军。冲刺全能王，康宝3年50亿

　　康宝集团董事总经理龚伟泉在今年五月十五日的生活小家电全国营销工作会议上分析时指出，面对厨卫市场的裂变，特别是近年来厨卫行业出现的套装化现象，客观上对厨卫电器品牌提出了全能化的要求，单某一项厨卫产品具有优势已不能满足消费者对厨卫电器产品套装购买的需求，只具有一项优势产品的厨卫电器品牌将会失去不少市场机会。针对这一厨卫新革命，近日，中国消毒柜领军企业——康宝集团掌门人罗小甲庄严宣称：创新经营，重新定位，进行历史性的重大战略调整，在未来3到5年期间，力争成为中国厨卫家电市场的“全能王”，为实现由消毒柜“单项冠军”到厨卫“全能冠军”的跨越，康宝的第一个目标是完成3年50亿的年销售规模！

　　50亿的销售值，对当前的厨卫家电而言，意味着一个“超级航母”型企业即将诞生，毕竟在这个行业，就算是帅康、方太、老板、万和、华帝这样的大企业，其销售额也不过10亿出头。

　　不少业内资深人士分析，在目前的厨卫电器行业，以康宝为代表的专业性品牌具有精耕细作的专业制造优势，以海尔、美的等为代表的综合性品牌具有高知名度的品牌优势。中国厨卫电器行业正面临一个大整合时代的来临。各企业经过实力的“强与弱”、品牌的“专业与综合”的几番洗礼和较量，将日益加大极少数强势品牌与弱势品牌的两极分化，直至出现寡头竞争时代。争夺生存权，厨卫家电被迫“全线作战”
　　
　　年初，国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波在中国家电论坛上展望我国小家电市场时表示，2005年厨卫家电市场的需求将超过650亿元人民币，如果以每年8%-14%增长速度发展，预计到2007年市场销售将达到800亿元人民币。

　　另外，今年年初康宝已征地500亩，并将在下半年追加两个亿用于厨卫基地建设和产品研发。
　　
　　“虽说日前康宝已经拥有政府、产品、渠道、人才、资金、技术多方资源，但要成为全能王，康宝还必须树立一个‘全能冠军’的专业化厨卫品牌形象。”罗小甲在接受采访时再次强调。
　　
　　康宝的另一张牌在于，目前康宝已经全面启动“中国名牌”战略，并有望在今年9月拿下“中国名牌产品”桂冠。在厨卫家电进入品牌消费时代后，中国名牌将使康宝如虎添翼。据悉，早在4年前，康宝就已经启动“中国名牌产品”、“国家免检产品”与“中国驰名商标”的名牌战略。
　
　　综合起来看，康宝3年50亿的目标是现实的。
　　
对于康宝的举动，业内人士认为，2005年是中国厨卫市场裂变的“分水岭”。康宝顺应行业发展趋势，从点到面，全力冲击“全能王”的做法，在实现自身的目标跨越时，将有助于康宝在品牌林立的厨卫市场竞争中脱颖而出；同时，还将为多年来“中国厨卫行业做不大”的困局突围树立标杆和榜样，推动行业整体向品牌化、集约化、专业化、规模化和国际化方向迈进。

　另外，今年年初康宝已征地500亩，并将在下半年追加两个亿用于厨卫基地建设和产品研发。
　　

　　“虽说日前康宝已经拥有政府、产品、渠道、人才、资金、技术多方资源，但要成为全能王，康宝还必须树立一个‘全能冠军’的专业化厨卫品牌形象。”罗小甲在接受采访时再次强调。
　　
　　康宝的另一张牌在于，目前康宝已经全面启动“中国名牌”战略，并有望在今年9月拿下“中国名牌产品”桂冠。在厨卫家电进入品牌消费时代后，中国名牌将使康宝如虎添翼。据悉，早在4年前，康宝就已经启动“中国名牌产品”、“国家免检产品”与“中国驰名商标”的名牌战略。