创新以求胜 德意总裁高德康精彩访谈

德意的“企业文化”观
   
    万维家电网：下面想简单了解一下德意的企业文化。据我所知，您是一位特别重视企业文化的领导，您认为它对企业的发展产生着怎么样的影响呢？

    高总：德意已经有16年的历史了，现在的员工人数已经有3000多人了。中国有句古话“上下同欲者胜”，也就是这3000多号员工,他一定要有共同的使命感，一定要有共同的价值观，这样的话，就上下同欲，才能够形成巨大的力量。这个就犹如筷子效应，一根筷子很容易折断，10根筷子怎么折也折不断。

     一旦如果说我们能够在企业文化的主导之下， 3000多员工都能够抱着同样的使命感，目标，抱着同样的价值观、理念，甚至是工作习惯，那么这种力量就会非常非常的强大，也就说这种强大的力量能够帮助德意，帮助这个企业，能够去完成既定的 使命，达成这个既定的目标。所以说企业文化是非常非常重要的。
   
    万维家电网：德意从成立到现在已经风风雨雨16年了，请高总谈谈，德意这一路上有什么样的辛酸与快乐值得跟我们分享一下？

    高总：德意到现在已经走过16年的历史了，综合这16年，大概分三个阶段。第一阶段就是创业起步阶段，92年下半年到97年底，用了5年的时间，成功的将一个小小的商店做成了初具规模的企业。第二步呢，应该是从98年开始，到2002年前后是5年时间，公司以高端产品带动高端品牌的发展，我们把第二阶段叫做品牌战略之路。真正的把一个高总端品牌的建设放到了至关重要的位置。这是第二阶段，第三个阶段呢，那就是从03年开始到现在了，应该叫做多元发展阶段，从原先的单一的厨房电器，发展到整体橱柜，也发展到了房产，也发展到了其它一些领域，不单单是厨房电器。

    你刚刚所提到过的辛酸和坎坷是我在创业过程中必不可少的，什么事都不可能是一帆风顺的。举个例子吧，比如说93年，当时我们积累了一些资本，当时的“镇海石化”发生了设备故障，造成了发电机组停运，所以整个华东地区受影响，经常停电。而我从中发现了一个商机，就是市场对煤气灯的需求特别大。当时我就以最快的速度，集中了所有财力，研发并投放了燃气灯这个产品。然后倾尽全力之后呢，按理说应该是个好事情啊，一开始非常畅销，但是才2个月时间，发电设备正常运转，人们就不用煤气灯了。而我们投入的各种成本却无法挽回了，这个打击是致命的。这个事件，让我了解到一点，就是去做一件事情，眼光一定要放长远，你得准确的判断，它是一个临时的、短暂的、昙花一现的商机还是一个长远的商机。短暂的商机就一定不要了。

    万维家电网：今年物价飞涨，很多消费者都不得不削减了今年的消费计划，那么对咱们德意电器的销售有没有影响呢？

    高总：影响还是有的，今年上半年并不明显，下半年体现到了，当消费者对为未来经济预期不是那么乐观的时候，他会把钱包捂的更紧一些，我们已经明显的能感受到这一点，所以现在我们也在努力做些事，比如说降低我们的成本，提高我们的工作效率，这样尽可能的去把成本控制得更好，把我们的销售价格控制在相对合理的一个状态，保证消费者的利益，我们也是尽我们所能，为厨卫产业的健康发展做出一份贡献。

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