苏泊尔苏显泽：从一口锅到整体厨房

　　此外，SEB有150年的历史，被称为小家电之王，目前在全球的九个品类当中排行全球第一。我们参观过他们的工厂，接触过他们的管理团队，给我留下的印象十分深刻：他们同时开展20多个国家不同品牌的业务，庞大的管理体系运作得有条不紊，发达国家的人力成本非常高，但是他们在这么大的压力下却还能保持20%的高速增长，这些值得我们好好地思考和学习。

　　我们的合作是双赢的，SEB得到产业战略的转移，苏泊尔获得资金、技术、管理以及国际化的更好发展。

　　也有人担心合作后，一个优秀的品牌会被雪藏起来，这点我并不担心。因为苏泊尔与SEB双方的合作首先就会遇到品牌的使用问题，这个其实是苏泊尔跟SEB双方都非常关注的一个焦点，很多人都会担心一个事情，会不会雪藏国内的品牌。我觉得这里存在这样的思考：首先就是这个品牌的自身是否有竞争力，苏泊尔在中国的消费者心目当中是非常具有美誉度、信任感的一个品牌，而且这个品牌在不断的发展过程当中，任何人都会去珍惜。

　　第二呢，SEB跟苏泊尔合作，用18块钱一股来入股，苏泊尔的净资产只有4块钱，从中可以看出SEB对这个企业潜在价值的认同。我认为其中最主要的价值就集中在这个品牌上，花这么大的投入却要雪藏，这个代价太大了。“苏泊尔”这个品牌仍将延用，这也是我们当初合作的条件。

　　从寒冬迈向春天

　　今天再看苏泊尔与SEB的合作，大家可能更理解了。现在，中国人民币在升值、劳动成本也在上升，这对中国会有非常大的面上的影响，对我来讲，企业如何发展，冬天怎么过，那就看别人的冬天怎么过，其他国家的企业怎么过？这个过程中，如果我们自己笨一点，我们可以学习。如日本经济周期低迷的时候，松下、索尼这样的企业仍然活得很好。

　　只有核心竞争力的企业才会继续往前走，而苏泊尔的核心竞争力是品质、创新。我们正是基于这样的思考，才为什么会与SEB合作，这种国际间的整合，对后期抵抗风险有帮助。我们现在有足够的现金流、技术储备过冬。

　　现在，出口受到了影响，大家都在说拉动内需，但是对内需的定义有歧义，有了钱才去花钱，没有钱怎么消费？原来股市从30元涨到100元时，大家开始提前消费。房地产一样,发生着提前透支的情况。而这种前几年过热引发的透支消费需求，可能对下一步市场销售带来负面影响。

　　30年改革开放以来，中国的经济一直顺风顺水，企业也都生活在好的环境中，尤其过去的三四年，国内经济增长迅速，一些企业甚至在去年处于亢奋的状态，现在形势突然急转直下，该怎么办？

　　长江的水从西往东流，你在上游行驶，无论是有发动机的船还是没有发动机的船，都能随着水流前进。但是，突然到了大海，没有发动机的船就无法前进了。现在，已经到了中国制造业必须升级换代的时候。全球制造转到中国差不多了，增量的转移已经没有了，巴西、印度、越南等新兴国家劳动力成本还很低,必然会成为新的转移地。尽管，全球金融危机使得这些新兴市场也遭遇了动荡，但苏泊尔越南建设基地已经投产，目前运营正常，并没有受到太大的影响。现在，中国的行业还是非常分散，那么在这一轮升级的过程中，必然是一次优胜劣汰的时候，接下来一两年，产能过剩会是一个普遍问题。

　　作为日常消费品行业，受宏观经济的影响虽然有滞后效应，但是市场容量的改变必然造成竞争的加剧。企业的发展也会经历春夏秋冬。冬天是很冷，但不是还有一句话叫“瑞雪造丰年”嘛，企业也需要播种、发芽、丰收这样的过程，此时正是练内功的好时候。