德国最大贿赂案 西门子跌进贿赂门

    政府不应过分敬畏大企业

    ——访“透明国际”高级顾问杰明·布鲁克斯

    “透明国际”（TransparencyInternational，简称TI），是一家总部位于柏林的国际反腐败组织，由前世界银行行长彼得·艾根（PeterEigen）于1993年创立，在德国有37家成员机构，包括安联、博世、巴斯夫和SAP等。

    西门子与“透明国际”素有渊源，2004年时，由于西门子不肯披露其在意大利的贿赂案详情，“透明国际”德国分部曾经暂停西门子的成员资格。后来由于西门子在列支敦士登当局介入调查时反应迟缓，“透明国际”总部向其发出取消其成员资格的警告信。新一轮贿赂案发后，目前西门子已经自动退出透明国际。

    去年12月，西门子紧急召开高层会议，宣布了一系列旨在改变其公司文化的新措施。作为一种反腐姿态和决心的体现，西门子聘请“透明国际”创始人之一、国际刑警组织顾问迈克尔·赫尔施曼（MichaelHershman）前去做内部反腐败调查及培训。由于保密协定的原因，赫尔施曼先生无法接受采访。《商务周刊》近日专访了他的同事、透明国际高级顾问兼私营领域反腐败项目主任杰明·布鲁克斯（JermynBrooks）。

    《商务周刊》：您听到西门子贿赂丑闻时的第一反应是什么？

    杰明·布鲁克斯：从我本人来讲，相当震惊。因为西门子公司本身有着不错的声誉，这样的事情发生在西门子身上让人非常失望。当我们听到这个消息以后，我们觉得西门子一直以来对员工在商业行为中采用合法、正确的做法的重要性方面强调得不够。我认为目前应做两件事情，首先要调查清楚有哪些地方做错了，行贿和受贿的金额有多少；第二点从长远看来，要确保西门子有一套更好的制度来防止将来再发生此类丑闻。

    《商务周刊》：您为什么认为西门子对员工在采用合法、正确的做法方面的教育不够？

    杰明·布鲁克斯：作为一家跨国公司，西门子在世界上190多个国家和地区都有分支机构，员工最多时达到40多万人。如此规模的一家公司，如果只有公司的高层了解应当采用合法的商业手段进行运作是远远不够的，必须要有一个非常强有力的、正确的价值观，并将这种价值观灌输到每一名员工的观念中去，必须让员工了解相应的标准是什么。对于跨国公司来说，这不仅重要，而且是一项浩大的工程，西门子显然在这方面做得远远不够。

    《商务周刊》：对于西门子这样规模的跨国公司来说，通常他们是怎么做的？

    杰明·布鲁克斯：我上面提到的其实是在一种非常理想的情况下，跨国公司要让每一名员工都了解合法的、道德的商业行为应当是怎样的。但我不得不遗憾的说，大部分的跨国公司在这方面做得都不好，他们在反商业贿赂方面所给予的重视不够。1997年，OECD（国际经合组织）国家间自愿签署了一项《反商业贿赂公约》，同意在成员国中，商业贿赂无论是发生在国内还是国外都算作犯罪，各国应据此对各国的法律做出相应修改。