谁才是英雄？中国家电上演三锅演义

    苏泊尔23亿“卖锅”

    2006年8月，被视为国内炊具行业领军企业的苏泊尔集团与法国SEB集团签署战略投资框架协议，后者将耗资23.72亿元人民币，以每股18元的价格收购苏泊尔最多61%的股权，也就是SEB由此将获得对苏泊尔集团的控股权。

    此举仿佛成了业内同行的众矢之的。据悉，很多企业特别是处于二三线的弱势品牌惧怕苏泊尔与国际巨头联姻形成强大的垄断集团，为图自保，以“摧毁民族品牌”、“先垄断后抽血”等为由，欲加阻挠。但是，企业的资源互补经营、兼并融合经营已是大势所趋，反对声音终归偃旗息鼓，苏泊尔和法国SEB最后还是喜结连理。苏泊尔把自己卖了，但是卖得好！抛开狭隘的经济民族主义，其积极的一面是，在国内苏泊尔“挟天子以令诸侯”，不管是资金、技术还是品牌都得到空前的加强，进一步巩固了自己的领导地位；在国外“傍大款，抱大腕”有利于海外市场的扩展，名利双收，苏泊尔这“锅”买卖做得好，这才叫全球营销。