2007年中国家电市场“电”力十足

    跨越关键词：单店质量差异化

    传统家电的旺盛需求成就了国美、苏宁等家电连锁巨头，随着整合的结束，龙头企业们也开始放慢扩张步伐，着力于提高单店收益率，将提升内部管理水平和信息化程度作为提高营运能力的重要武器。

    以国美电器为例，据其2007季报显示，其前三季度共开设85家新门店，较去年全年新开门店324家相比明显放慢扩张进程，将全方位地提升单店经营效益作为其发展的终极目标。与此同时，另一连锁巨头苏宁电器的战略也由“简单快速开店”逐步向“旗舰店策略”转型，更加注重单店的经营效率与质量，其“大店策略”更在全国范围内实行。

    “精耕细作”成为今年家电连锁业最大的变化，未来销售额增长也将由依赖于新门店的扩张，逐步转向依赖于加强门店精细化管理及提升单店经营效率。

    08预测：提升单店质量仍然是家电连锁卖场的首要，国美与苏宁“深耕”方式的不同，将逐渐体现出差异，但向3C数码去渗透整合将成为未来家电连锁卖场共同的发展趋势。