飞利浦CE与小家电合并 黄瑞仁出任CEO

2007年6月19日，黄瑞仁先生出席飞利浦8系列LCD显示器发布会

    事实上，飞利浦中国区的这次组织架构调整只是全球架构重整的一部分。2007年9月10日，皇家飞利浦电子公司在荷兰阿姆斯特丹公布了“2010发展蓝图”，同时宣布将大幅调高盈利增长目标。公司期望到2010年使公司的税前盈利率从现在的7.5％上升至10％以上，营业收益实现翻番。飞利浦将通过简化业务结构，专注于医疗保健、照明和个人优质生活领域的业务，提高利润管理水平，发展收购业务和增加产品线以争取实现这一目标。飞利浦在2008年～2010年期间还将至少保持6％的可比营业增长，同时节省1.5亿到2亿欧元的营运费用。飞利浦将强化其以市场为导向、以人为本的公司定位，通过合理的策略和组织结构全力满足客户的需求，同时也为股东带来更大的回报。

从2008年1月1日开始，飞利浦全球业务将重新划分为三大核心部门

    按照“2010发展蓝图”，从2008年1月1日起，消费电子和家庭小电器业务合并成为飞利浦优质生活（Consumer Lifesyle）业务，家庭医疗保健业务（前个人医疗保健业务）与医疗系统业务合并为飞利浦医疗保健（Healthcare）业务。通过这样的调整，飞利浦将其组织结构简化为三个核心业务部门（Core Sector）：飞利浦医疗保健，飞利浦照明（Lighting）以及飞利浦优质生活，今后事业部在名称上将不复存在。在飞利浦官方的新闻稿中，特别指出了这三个核心业务部门将采用强有力的单头管理模式以提高运营决策效率。

    伴随组织架构的重整，飞利浦高层人事也进行了相应调整：原医疗系统业务CEO Steve Rusckowski于2008年1月1日出任飞利浦医疗保健业务全球CEO；原消费电子业务CEO Rudy Provoost将于2008年4月1日调任照明业务全球CEO，接替届时退休的Theo van Deursen；原小家电业务CEO Andrea Ragnetti则于2008年1月1日出任飞利浦优质生活业务全球CEO。