飞利浦CE与小家电合并 黄瑞仁出任CEO

飞利浦新的业务核心领导层，左二为总裁兼CEO Gerard Kleisterlee，右一为新任飞利浦优质生活业务全球CEO Andrea Ragnetti

    皇家飞利浦电子公司总裁兼CEO Gerard Kleisterlee指出：“通过富有经验的强有力的管理层对我们的组织架构围绕三大核心业务进行重组，我坚信新的业务架构更好地反映了飞利浦的战略，也更接近于2001年我们着手改革飞利浦时的设想。特别是现有的消费电子业务和家庭小电器业务合并为优质生活业务，将紧密围绕最终消费者建立起强大的解决方案供应团队，通过对消费者的深入了解以及更雄厚的实力来研发、制造并销售真正创新的产品，从而实现比以往更强大的获利能力。这次合并将促成飞利浦两大事业部的强强联手，让飞利浦在分享个人消费零售市场预期增长的竞争中占据更加有利的位置。”

    据了解，在9月公布集团全球业务及高层人事调整后，飞利浦在全球各个区域也进行了相应的业务及人事调整，中国区的调整从10月开始，预计将持续到2008年年中。消息来源透露，在核心业务部门重组的同时，围绕“2010发展蓝图”中实现更高水平的营业利润目标，飞利浦每个核心业务部门对全球区域市场的划分也进行了调整，打破了以往以地域为标准的分区模式，改用市场的发展阶段作为划分依据，发展程度接近的区域市场被划分为同一个Cluster。

2007年，飞利浦发布高端平板电视机品牌Aurea

    具体到优质生活业务部门，根据这一新的划分方法，高度成熟的北美和欧洲（不包括东欧）市场被划分为Cluster Western Europe & North America；“金砖四国（BRIC，巴西、俄罗斯、印度、中国）”的所在地，如南美、东欧、东南亚等新兴市场被划分为Cluster Growth，具体包括：大中华区、印度、拉丁美洲、波兰、俄罗斯、土耳其和乌克兰；而世界其他区域市场则被归为Cluster International。

    分析认为，在飞利浦优质生活业务部门的战略规划中，Cluster Growth将是2008年～2010年成长最为迅速、前景最为广阔的市场。因此我们也注意到，作为Cluster Growth中很重要的中国市场在地域管辖方面有所调整——从2008年1月1日起，黄瑞仁先生正式出任包括香港、澳门和台湾在内的整个大中华区的CEO。