大打口水战 国美并购大中引发竞争升级

    国美的多品牌、“自竞争”战略，意图形成“美、苏、乐、中”的竞争格局国美36亿成功收购大中后，这一场“风波”并为平息。恰恰相反，这只是一个高潮的序幕。

    一方面，早在国美收购大中正式公布之前，苏宁董事长张近东曾与国美电器总裁陈晓达成过“君子协议”：双方均不发表不利对方和行业发展的言论。而这一默契并没有维持多长时间，双方便开始了关于“门店数量”的口水战。

    另一方面，内部的多品牌运作，也将国美、大中、永乐这三个同室兄弟置于互相竞争的境地。有人担心，这是否会造成国美内部同室操戈？同时，也让业界猜疑，这是不是国美在用“田忌赛马”的招数来打压苏宁？

    外战：国美、苏宁展开门店数量比拼

    2008年1月3日，苏宁电器副总裁范志军在北京发出针对国美收购大中的所谓“门店越多越危险”的“危险论”，并指“大中电器实际价值约为6-8亿”。

    这让国美“很生气”。

    随后，1月8日，国美新闻发言人何阳青和大中电器新闻发言人江波双双表示，苏宁电器所发出的“门店越多越危险”、“大中电器实际价值约为6-8亿”误导言论损害了大中电器的品牌，不排除起诉苏宁电器。

    随着双方口水站的升级，张近东与陈晓通达成的“双方均不发表不利对方和行业发展的言论”的默契被打破。而早在双方的这场“口水战”之前，苏宁、国美在北京就早已开始了门店的扩张之争。

    “门店网络规模是所有连锁企业的生命线，没有网络规模就没有竞争力。”国美深知门店数量和销售网络对于家电零售企业的重要性，在成功并购大中后，国美在北京的门店数量将达到116家，而这也让国美对苏宁在北京的40多家门店形成了压倒性的优势。

    作为国美唯一“敌人”的苏宁，无法容忍这样极度不平衡的力量对比。1月8日，苏宁再次抛出了加速开店的计划，苏宁电器明确表示，其在北京的门店总量将于2009年年底前达到100家。

    业内人士认为，以苏宁目前的发展速度看来，这个目标应该会在2009年年底之前实现。同时，在今后一个时期，国美、苏宁的门店数量之争都将是双方直接对话的关键。