大打口水战 国美并购大中引发竞争升级

    内战：国美、大中、永乐“同室操戈”

    “和竞争对手竞争，更要和自己竞争。”在成功并购大中后，国美在内部定了这样一个基调。大中新任总经理毛晓军公开表示：在北京市场，大中把国美视为唯一竞争对手。

    据国美新闻发言人何阳青透露，在完成品牌布局后，国美将实行多品牌运作模式，将给予永乐和大中支持，在全国市场形成三个“大国美”品牌，此前的“美苏之争”将向“美、苏、乐、中”竞争格局转变。

    在黄光裕看来，国美之所以引入内部竞争，是因为大多数企业之所以缺乏可持续发展力，很大程度上源于内部竞争力不足。

一个可以证明的案例是：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣四大洗发水品牌“同室操戈”的结果是：宝洁成为全球洗发水无可置疑的老大。

    “兄弟阋于墙，外御其侮”，在国美的战略构想当中，正是想通过引入“自竞争”战略，来让国美获得可持续发展的动力。但不可避免的是，大中、永乐要与国美形成资源争夺的局面，“同室操戈”也在所难免。

    对此，国美电器何阳青表示，对于“内讧”早有准备，并希望越激烈越好。在国美看来，虽然一定程度上，在国美双品牌地区会和国美的关系剑拔弩张，但是，兄弟相残的结果却是，大国美市场占有率不断提高，这将对苏宁形成巨大的压力。

    对于国美来说，最希望看到的结果是，“自竞争”会让目前的家电卖场竞争格局演变成“美苏之争”、“中苏之争”、“乐苏之争”。到那个时候，苏宁面对的可能就不只国美一个冤家了，而是一对三。

    而这样一个格局，对苏宁来说，当然不是一场轻松的游戏。