中国家电企业：单腿跑的要小心多脚巨兽

    大家一定还记得从2004年开始中国家电制造业就陆续上演的各种并购大案，从美的并购荣事达到海信鲸吞科龙，再到长虹入主美菱，从冰洗行业开始，白电拉开了家电整合的大幕，特别是2005年，海信和长虹的行动还让当时的家电业讨论过一阵“黑白配”的话题。从那之后，家电制造领域各种大小分合从未断过，直到2008年的最新消息，长虹稳坐华意大股东，美的明确收购小天鹅，今天看来当年的“黑白配”只不过是家电整合的冰山一角，现在的局面已经不是一线收购二线那么单纯，巨头的触角渐渐伸向上游，渐渐伸向单一领域的优势企业，连锁业在不停得圈地，而制造业则忙着将各种触手安插在自己身上，最终制造业的巨头会变成上下通吃的多脚巨兽，而还在单腿跑的，无论你多么优秀都有可能被变成巨兽们的一只触手。

    90年代，中国家电名牌有二三十个之多，而发展到今天家电名牌已经锐减到十个左右，据《电器》报道，前不久北京某评估公司发布了第十三个年度报告，从13个年度报告中可见中国家电的发展历程，1994年的首份报告中尚可见23个家电品牌，而其中的中意、水仙、长岭、威力、长城、金星、西湖、牡丹、凯歌、飞跃等品牌在今天的市场上早已难觅踪影。从1997年开始，参与评估的家电品牌就迅速锐减为不足10家，长虹、TCL、康佳累计参加10年，只有海尔、美的、小天鹅连续13年均参加。消失的那些品牌中早已有人成了别人的附属，而也许在不久的将来，品牌评估中与海尔、美的属同等地位的小天鹅也即将成为美的的一只触手。品牌集中，企业并购，行业整合，这是市场规律使然，早在2005年，当家电并购潮风起云涌的时候，业内观察家罗清启就认为当下的家电业没有谁还在拿着一个产品标签摇晃叫卖。

    中国家电企业的旧有思路是靠规模经济，不，就算是现在，靠规模取胜仍然是国内不少企业顶礼膜拜的真理。特别是在产品利润薄如刀片的今天，不少企业更是认为只有规模上去才能保证存活的机会。但是纵观当今世界家电产业，参与国际化竞争的又有谁不是家大业大的巨兽，规模已经成为基础中的基础，是打开国际市场的敲门砖，连小家电如电水壶二线品牌吹自己的时候都会说：“我的电水壶产量是全行业第一”，如果只有规模，在这瞬息万变的市场里倒很容易被吊死在一棵树上。

    对市场要有预见性还必须得迅速占领，每个产品都有生命周期，今天平板电视火，但不可能永远火下去，空调在2007年才翻身，之前那几年要扛过来都得靠底子厚，同样，空调迎来转机的时候，企业也必须要考虑几年后当这股热潮褪去时该怎么办。冰洗白电的整合从03、04年就开始了，而这几年平板电视与空调的热销带动了整个家电的消费热，冰洗虽然在06年之前都显的平淡无奇，增长平稳，但在07年随着企业对保鲜冰箱的热炒，足可预见从08年开始冰箱会逐渐升温，而海信、长虹们早已在升温之前就安好了触手，整合之势初显，正等待着高潮的来临。这就是预见性，这就是当机会来临时能迅速占领。

    国内一线家电企业必须得使自己成为多脚巨兽，因为要竞争的对手除了同胞兄弟姐妹，更大的威胁其实是外资巨头。国内企业总认为我们占有二十多年的渠道优势，外资品牌只能在一二线出出风头，占据国内大部分市场的还是我们自己。可是外资企业也会说，我们在国际上是和世界巨头们同台竞技的，我们的出货量和市场份额是考虑全球的，我们还有先进的高端技术，对于中国企业我们何来惧怕呢。是啊，如果放眼全球，我们真的无话可说。毕竟中国企业是要走出去的，目前恐怕无论推谁出去，都没有足够的底气说能与国际巨头在同一级别对抗。