格兰仕梁氏父子：在沉默中做了些什么

“格兰仕式”的中国制造，曾引发过市场的广泛争议和讨论，但近几年这家企业却淡出了媒体视野。

格兰仕为什么突然选择了沉默？梁氏父子在这几年的沉默中做了些什么？

《新财经·商界父子兵》栏目记者带着这样的问题，来到了广东顺德，走进了格兰仕素有“价格屠夫”之称的格兰仕，依靠整合全球产能资源，创造了微波炉单一产品海量OEM，成为这个领域无可争议的中国第一、世界第一。在过去十年间，这家典型的“世界工厂”型企业，凭借生产规模带来的价格利器，占领了国内微波炉市场的绝对份额，并改写了这个行业的游戏规则。

随着微波炉产品的广泛普及，微波炉市场由“变量”走向“定量”，企业销售增长滞缓，格兰仕开始遭遇产销瓶颈。2007年年初，格兰仕对外宣称，对企业战略进行大幅调整，其少帅梁昭贤把这一年定位为“品牌年”。

他的目标很明确：把格兰仕由“世界工厂”变为“世界品牌”。

12 3 4 5...7 下一页

阅读全文>>

提示：试试“← →”实现快速翻页

点击查看下一页(1/7)