新财经【其他】作者:编辑:lyk07年11月06日 11时29分50秒
这样处境下的格兰仕,不得不选择“沉默”。此时的格兰仕执行总裁小梁,也不得不选择“低调”。
小梁总的突破战略:从“世界工厂”到“世界品牌”
经过细致的市场调查与分析,小梁总最终把格兰仕战略突破的目标锁定在空调业务上,并在父亲面前立下誓言:把格兰仕空调做成第二个“世界第一”。
但他面临的市场环境,远比老梁总以微波炉起家的年代更为险恶。中国空调行业持续多年的价格战,已经无情地将数百家空调企业淘汰出局,美的、格力等十个强势品牌主宰着国内市场。当年老梁总赖以起家的市场环境早已不复存在,他小梁总能否再次复制这个模式,在竞争激烈的空调市场上打出一片天下?
当年,老梁总是通过国内市场扩大了微波炉的产销规模,继而把握住全球产业转移的机会拓展海外市场,从而实现了国内、国外市场“两条腿走路”的发展战略。而今天的空调市场,当各家空调企业还在国内市场杀得难解难分的时候,小梁总发现自2000年开始,中国空调出口呈现出快速迅速增长势头。单一市场对产能的贡献度是有限的,空调企业如果不参与国际竞争,没有海外市场的支撑,就很难在未来市场中生存。
小梁总看到了这一机遇:利用微波炉已经建立起的全球销售平台,从一开始就把格兰仕空调的战略重点放到海外,先占领欧美市场制高点,在抢占家乐福、沃尔玛等主流渠道,获得海外市场主动权后,迅速扩大产销规模,规避国内市场过度竞争可能导致的亏损经营。
据2004年空调海关榜显示,格兰仕空调出口已经名列第一。2005年,格兰仕投资近50亿元的中山空调基地一期工程全面竣工投产,空调年产能达到650万台,在全部规划完成后,将成为世界最大的空调生产基地。规模产能的扩大,扫除了格兰仕产能不足的“拦路虎”,而海外市场所带来的规模销售效应,更令格兰仕有了抵御市场寒冬的底气。
小梁总的决策无疑是正确的。短短几年时间,通过海外市场覆盖,企业产销规模迅速扩大。目前,格兰仕已成为中国空调企业出口二强之一。