格兰仕梁氏父子：在沉默中做了些什么

    格兰仕仅用了五年时间，就以“中国造”微波炉，登上了全球行业第一位置。继微波炉之后，空调成为格兰仕冲击第二个“世界第一”的目标。

    格兰仕式的“中国制造”，一直受到市场诟病，说其：一，产品技术含量不高；二，生存靠“贴牌”。

    的确，格兰仕的成功全靠“贴牌”，先从北欧个别国家起步，再慢慢渗透到整个欧洲、北美及世界各地。通过这种模式，格兰仕与诸多世界名牌及主流渠道建立起产业联盟，在利用对方品牌和网络销售产品的同时，建立起广泛的全球销售渠道。但是，格兰仕要在空调领域取得第二个战略突破，既往的成功模式还能继续克隆吗？

    “成功的要勇于坚持。创新的要敢于尝试。变革不但有风险，有时还很痛苦。但不管企业战略如何调整，我们不会放弃‘中国制造’。可以说‘中国制造’是格兰仕的成功之魂！”老梁总对格兰仕“中国制造”的坚持一如既往。

    “当然，我们在具体策略上也会有所改变：如海外本土化，充分利用当地资源开拓市场。如今，全球大市场正被切分为一个又一个小市场，产品营销的精细化意味着竞争门槛的提高。在家电产品功能性日趋雷同的情况下，优秀的工艺设计、创新能力以及对消费者品味和消费趋势的把握，已成为新一轮家电企业竞争和生存的关键。”小梁总思考的则是在新的市场形态下，格兰仕“中国制造”的创新。

    当记者询问格兰仕目前的状况，小梁总说：“现在的主要目标是把空调做好，这可能需要几年时间。我们还要进行一系列战略和策略调整：首先是基于世界市场全球品牌系统的建立，选择一些重点市场，建立自己的品牌优势，进一步提升产品附加值